Lean Construction está madurando en CR. Los proyectos que mejor responden son los repetitivos (residencial vertical, naves industriales, retail rollouts) donde takt time y trabajo estandarizado dan ahorros del 8-15% en plazo.
Donde aún cuesta: subcontratistas pequeños sin cultura de planificación, y proyectos con muchos cambios de alcance (donde el flujo Lean se rompe).
La pieza más alta de palanca es Last Planner System® a nivel de planeación semanal de la obra: aumenta el porcentaje de actividades completadas a tiempo (PPC) del 50-60% típico en obras tradicionales al 80-85%.